空气能热水器行业发展已经迈进第二个黄金十年
，经过摸打滚爬
，目前行业默认了专卖店的经营模式
，而经销商也成为将空气能热水器推广入市的第一线战士。老商云集
，新商参与
，为了分羹热泵产业这块巨大的蛋糕
，空气能行业从不乏商家前仆后继地涌进来。那么
，空气能经销商若何才是真正地做大做强？

　　一个经销商做得大不大
，不单单是看交易额。有的经销商
，年销售额几千万
，但除了销售额他没有任何谈资。有的人说了
，不就是要销售额么
，其他还有什么沉要的呢？当你相识后你就会发现
，这种经销商要么就是从做市场到送货维建事事亲力亲为
，要么就是做甩手掌柜
，对市场充耳不闻
，实现临时性的盈利。这些都是短处
，看捉崆做强了
，但是实则还是没做好。

　　 真正能做大的经销商
，肯定是企业家型的经销商。首先自己对市场要洞察透辟
，在规模不休扩大的同时
，成立团队
，尝试分工；挂炀图父龅昧Ω山械３寥。美满造度
，管造造度和监督造度落实到位
，真正的经销商要言传身教
，按时按量实现工作
，效能能力成业绩。

　　在成长的过程中经销商要迅速壮大
，必须先发现自身的不及
，找到自己的幽微环节
，不休提高自身素质。规范经营治理行为
，美满组织造度
，提高经营治理者以及员工的整体素质等。一句话
，打铁先要自身硬
，经销商们只有先把该做好的事件当真做好
，能力谈得上做大、做强、进一步发展。

　　另表
，还要长于合作。经销商作为企业衔接市场中央环节的一个枢纽
，上要和企业时时打交路
，下要和各级分销渠路以及消费者不断互换
，经销商的这个职位和性质要求经销商首先必须具备合作意识
，由于只有和企业合作好和渠路成员合作好生意能力悠久
，只有合作的好了
，各人相得益彰
，各取所需
，经销商能力在走向大而强的路上越发稳重。